5月31日上午，桂林南藥七期FOPEX項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在培訓(xùn)中心如期舉行，復(fù)星醫(yī)藥精益運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理馬新燕（線上）、復(fù)星醫(yī)藥精益運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理吳微（線上）、公司高管、各部門(mén)/生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人、FOPEX項(xiàng)目組長(zhǎng)等80余人出席會(huì)議。
會(huì)議首先對(duì)2022年FOPEX&質(zhì)量管理月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，為推動(dòng)全員參與持續(xù)改善的文化，支撐FOPEX工作的有效落地，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量為先，精益為本的運(yùn)營(yíng)能力，桂林南藥于2022年下半年開(kāi)展了 “質(zhì)量為先，精益為本；增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改善 ”為主題的FOPEX&質(zhì)量管理月活動(dòng)，并在啟動(dòng)會(huì)上對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人予以榮譽(yù)表彰。
會(huì)上，精益化高級(jí)經(jīng)理皮婷婷就五期和六期的FOPEX項(xiàng)目開(kāi)展情況做報(bào)告。據(jù)統(tǒng)計(jì)，五期項(xiàng)目78個(gè)，六期項(xiàng)目49個(gè)。
改善永無(wú)止境，2023年，F(xiàn)OPEX項(xiàng)目的開(kāi)展迎來(lái)了第7個(gè)年頭，七期項(xiàng)目目前提報(bào)48項(xiàng)，仍以生產(chǎn)和質(zhì)量改善較多，其中不乏積極加入改善的職能部門(mén)。
接下來(lái)迎來(lái)了激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
公司高管為項(xiàng)目獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)結(jié)項(xiàng)證書(shū)和獎(jiǎng)金
讓我們看看大獎(jiǎng)花落誰(shuí)家
為獲得集團(tuán)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)
優(yōu)秀項(xiàng)目實(shí)踐分享
項(xiàng)目名稱(chēng)：提高INJ-I分裝機(jī)OEE
項(xiàng)目組長(zhǎng)：陳達(dá)媚
分裝機(jī)OEE的提升，我們從時(shí)間稼動(dòng)率、性能稼動(dòng)率、良品率三個(gè)方面去改進(jìn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)結(jié)束清場(chǎng)時(shí)間及流程、生產(chǎn)過(guò)程故障停機(jī)、分裝產(chǎn)品各類(lèi)類(lèi)型問(wèn)題的占比分析，找出改善機(jī)會(huì)點(diǎn)。針對(duì)改善機(jī)會(huì)點(diǎn)制定改善措施，最終降低了物料成本、人工成本、能源成本、其他耗材成本，總收益達(dá)到34萬(wàn)元。
“過(guò)去的幾年，項(xiàng)目主要集中在部門(mén)內(nèi)部的效率提升、收率提升、成本控制等，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目疲勞的現(xiàn)象，今后更多地去挖掘跨部門(mén)的協(xié)同、管理流程、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、EHE風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目，項(xiàng)目推動(dòng)存在困難的，甚至可以上升到高管層面，鼓勵(lì)高管做為項(xiàng)目組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展和改善?！?/p>
聯(lián)席董事長(zhǎng) 王文學(xué)
“恭喜上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的項(xiàng)目組長(zhǎng)，為其他員工做楷模，也為公司創(chuàng)造了直接收益，同時(shí)也感謝各部門(mén)負(fù)責(zé)人和全員對(duì)項(xiàng)目的大力支持。我們要珍惜來(lái)之不易的培訓(xùn)交流的機(jī)會(huì)，多傾聽(tīng)、多借鑒，同時(shí)也是尊重他人改善成果的表現(xiàn)。會(huì)后主動(dòng)學(xué)習(xí)此次優(yōu)秀項(xiàng)目的案例分析，它不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的案例分析，而是日常的做事方式、管理方法，更要在工作中學(xué)會(huì)舉一反三，快速?gòu)?fù)制。希望未來(lái)精益項(xiàng)目的導(dǎo)向要向效益方向去努力，各部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注“四效”，即人效、能效、費(fèi)效、物效。”
復(fù)星醫(yī)藥精益運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理 ?馬新燕
“感謝桂林南藥邀請(qǐng)我參與如此有意義的活動(dòng)，我雖然線上參會(huì)，但是感受到了現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氛圍，高層、中層、班組長(zhǎng)、基層員工都能共同參與及獲獎(jiǎng)，贊賞南藥管理層營(yíng)造了一個(gè)良好的FOPEX文化氛圍。結(jié)項(xiàng)基礎(chǔ)獎(jiǎng)、項(xiàng)目跟蹤獎(jiǎng)相結(jié)合的形式，代表了對(duì)FOPEX項(xiàng)目全生命周期管理的重視，這些都是很好的亮點(diǎn)。建議南藥在今后的項(xiàng)目管理中，同一類(lèi)項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制、舉一反三、落地實(shí)施，不需要按照完整的項(xiàng)目管理流程去實(shí)施，如此可以提高項(xiàng)目開(kāi)展效率和數(shù)量。此外，圍繞南藥生產(chǎn)制造的體系，結(jié)合供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，共創(chuàng)共建南藥特色的運(yùn)營(yíng)管理體系，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后在國(guó)際上獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力，品牌競(jìng)爭(zhēng)力。”